Was steckt hinter der LWL-Mitarbeitendenbefragung?
Entwicklungen und Veränderungen sind für eine Organisation unausweichlich und können einen positiven Wandel ermöglichen, wenn es gelingt, ihnen aktiv zu begegnen. Hier sind insbesondere die Mitarbeitenden gefragt, denn sie sind es, die am Ende des Tages die Veränderungen konkret bewältigen und umsetzen.
Um die Sicht aller Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, hat der LWL 2020 erstmalig eine Mitarbeitendenbefragung durchgeführt. Hier waren alle eingeladen, ihre Einschätzungen, Meinungen und Ideen zum LWL als Arbeitgeber mitzuteilen.
2026 erfolgte nun die dritte Auflage mit dem gleichen Ziel: den LWL als Arbeitgeber bestmöglich an die Wünsche, Bedarfe und Bedürfnisse seiner Mitarbeitenden anzupassen.
Übrigens: Damit diese Zielsetzung der MAB jederzeit deutlich wird, erhält der Gesamtprozess mit „LWLweiter“ eine neue Struktur und einen eigenen Namen:
LWLweiter begleitet alle wichtigen Schritte der LWL-Mitarbeitendenbefragung: von der Befragung selbst über die Ableitung von Zielen aus den Ergebnissen und die Bündelung der Maßnahmen bis hin zur Umsetzung konkreter Veränderungen.
Hintergrundinformationen und Ablauf
Die Befragungsergebnisse sind der Ausgangspunkt für die Veränderungsprozesse: die sogenannte Umsetzungsphase.
Alle Maßnahmen werden auf Grundlage der Befragungsergebnisse von den betreffenden Personen jeweils gemeinsam entwickelt. Damit ist also jede Führungskraft in der Verantwortung sowie jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter angesprochen, die Möglichkeit zu nutzen, sich aktiv an diesen Prozessen zu beteiligen und eigene Anliegen offen im Team und mit dem Team und den jeweiligen Vorgesetzten zu kommunizieren.
Bisherige Erfolge – Maßnahmen aus der MAB 2023
Eine Auswahl über einige der geplanten und bereits umgesetzten Maßnahmen, sortiert nach den Schwerpunktthemen der LWL-Mitarbeitendenbefragung 2023, finden Sie hier.
MAB im Kontext anderer PE-Instrumente
Allgemeine Einführung
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